Играть пьесу, которую еще никто не написал
Сотни книг прочитаны, курсы пройдены, но в мире реальном всё по-прежнему: изменения не случаются. Как так?
Что ты хочешь и чего ты себе не позволяешь, из-за чего ведешь себя ровно так, как ведешь?
Полезный вопрос, когда раз за разом наступаем на одни и те же грабли
Имеет ли право руководитель залезть в масло?
Имеет ли право руководитель отступать от роли «управленца» и разрешать себе побыть экспертом, специалистом, на несколько часов взять на себя роль из операционки?
В жизни каждого идет свой дождь
И так не хочется это замечать! Потому что тогда вдруг окажется, что он, она, они… такие же, как и я
Как CEO и топ-менеджеры превращают сложные коммуникации в инструмент роста
Конфликты с акционерами, давление совета директоров, недопонимание на уровне генеральных… Большинство пытается «продавить» свою позицию или маневрировать в политических играх. Но настоящий прорыв начинается, когда вы переходите от тактик к системному пониманию: не «как убедить», а как создать диалог, где ваши решения становятся неизбежными.
Созданием чего вы занимаетесь?
Вопрос, который может сбить с толку, когда бежишь в своей колее…
Какую цену платит «царь горы»?
Так хочется верить, что наверху всё совершенно иначе, есть только хорошее и нет страданий, боли и слез ― ведь «сильные, знаменитые, богатые не плачут»
Токсичные компании: как страх и ненависть становятся корпоративной культурой
Вы когда-нибудь заходили в офис с чувством, будто попали в серпентарий?
О потере смыслов
Слышу от руководителей про потерю смыслов. Зачем и ради чего теперь делать бизнес, строить компанию, упахиваться с утра до ночи?
Стресс в пользу. 4 инструмента для руководителя
Что делать, чтобы перевести команду в зону «позитивного» стресса?