Зачем лидеру помнить, что «каждому овощу свое время»?
Мечтаем о лидерах-стратегах, интеграторах, взрослых и самостоятельных, а работаем с инстинктивными оппортунистами, экспертами на стульчике или «детьми на подсосе»
Какую компетенцию имеет смысл культивировать в себе и сотрудниках?
Сместите фокус внимания с умения находить быстрый и желательно правильный реактивный ответ на умение вытаскивать за ушки правильный вопрос
Реальность — это наш выбор. Даже когда очень хочется обвинять
Так хочется обвинять, назначить ответственного за наши страдания, требовать от него немедленно всё исправить!
Старт продаж нового 14-го потока курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе»
До 31 марта — ранняя цена!
«Ленинский прищур» и жажда жизни. Как пересобрать себя
«Хотел построить компанию, в которой сотрудники мечтают работать. А в результате пришли к тому же, что и у всех»
«Ура, меня видят!» А что видят-то на самом деле?
У всего, что происходит, есть как минимум две стороны.
Кто сказал, что для каждого из нас есть только один путь?
«Я не могу остановиться, всё бегу и бегу, решаю. И такая суетливая глупость уже, самому видно…»
Что отличает лидера-стратега от просто менеджера?
Фокус на потенциале ситуации
Тот, кто хочет изменений, всегда в меньшинстве
Что делать, если в общем порыве к изменениям в итоге остаешься единственным, кому все это нужно?
«Клуб жалобщиков». Есть ли шанс изменить танец?
«Наши совещания похожи на клуб жалобщиков. Что ни встреча — соревнование, кто на кого больше сложит претензий»