Как вывести «старое» подразделение из зоны комфорта?
Как помочь ребятам из «старого» подразделения понять, что «как раньше» уже не будет и нужно меняться?
«Метод» Жванецкого, или как потерять пространство для вариантов
«В самый острый момент […] сказать: „А вот это не твоего собачьего ума дело” ;— и ваш партнер смягчится, как ошпаренный» (с)
Иногда люди не меняют свою жизнь, потому что еще не достигли дна
Каким должно быть ваше персональное дно, когда «вот точно уже пора что-то менять, ибо действительно невмоготу»?
«Всё знаю, но стою». Что нас действительно держит?
Как часто на сессиях мы с клиентами ходим в «да ладно, я там и так всё знаю, просто у меня не получается перешагнуть и идти дальше»
Я тебя вижу. Ты есть.
Бизнесы, компании, системы сбрасывают, исключают, выгоняют тех, кто слабо связан и нарушает правила
Честность — это выгодно. И, ой, как непросто
В лохматых 90-х был у меня акционер, который к тому моменту не один инновационный бизнес поднял. И он любил приговаривать….
«Не день Бекхэма», или почему стаканчик эмпатии пуст?
Почему так сложно выйти за границы собственного Я и увидеть ситуацию глазами другого?
Оторваться от якоря и стать собой
Когда новый руководитель приходит вслед за предыдущим, он неминуемо сталкивается с эффектом якорения
Враги или союзники, на кого фокус внимания?
На ком и чем стоит фокусировать внимание, в то время, как эмоции бушуют и так и хочется хоть где-то высказать все, что думаешь
До старта курса осталось 10 дней!
Старт 12 потока 6 февраля. В группе УТРО осталось только 3 места (в вечерней группе мест нет).