До старта курса осталось 10 дней!
Старт 12 потока 6 февраля. В группе УТРО осталось только 3 места (в вечерней группе мест нет).
Премии получены. Но команда голосует ногами
Цифры показывают, что команда достигла результатов, но не хочет продолжать работать с вами. Что делать?
CEO как судья?
CEO привычно выслушивал аргументы и#nbsp;выносил «судейское» решение, что создавало напряжение в команде и#nbsp;приводило к обидам и сопротивлению «проигравшей» стороны
Выхожу на роль CEO в новую компанию. Как подготовиться?
Четыре пункта, на которые советую обратить внимание
Научиться переворачивать доску
Курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» — системный подход, который меняет ваше мышление и поведение
Инструкция для CEO: четыре фокуса взаимодействия с Советом директоров
Поэтому при формировании стратегии по#nbsp;работе со своим Советом директоров стоит смотреть на нее через четыре фокуса внимания, не зацикливаясь на#nbsp;каком-то одном
Зачем CEO нужно искусство? О поиске необычного в мире и внутри себя
Одна из основных задач лидера — уметь жить в неопределенности, удерживать энергию различий и создавать новое
Диагностируйте скрытые конфликты в команде за 5 минут
Самые опасные конфликты в командах — те, о которых молчат. Как понять, что происходит на самом деле, если сотрудники боятся говорить открыто?
Вы строите каналы «лидер-каждый» или связи «каждый-каждый»?
Хочу выстроить сильную команду единомышленников, чтобы могли горы свернуть. На что обратить внимание?
От битвы топов к смыслу и созиданию
История одного прорыва