Доверие в команде топов. С чего начинать?
Сложно вкладываться в общее дело, когда ключевая задача — не подставиться, а в идеале — победить другого.
Сколько стоят заметенные под половичок корпоративные конфликты?
Чем на самом деле мы платим, когда тут и там тлеют и подгнивают скрытые конфликты в командах, между департаментами, бизнес-юнитами?
Когда сказать «я злюсь» — лучшее, что мы можем сделать
Один директор раздражался в разговорах с главной финансисткой. Злился, терпел, своим состоянием открыто с ней не делился, ведь «она всё равно не поймет»
Я устал быть единственным, кто думает
«Почему я должен вникать в каждую мелочь? Стоит отвернуться — всё стоит. Они без моей отмашки боятся кнопку нажать!»
Как разговаривать с топами на равных?
Ответ «прост»: научиться видеть и осознавать топа, себя и процесс между вами целостно
Компетентные, но деструктивные. Что делать?
«Уволить не могу, потому как новых такой же компетенции в текущих реалиях не#nbsp;найдем»
Как сотрудники затягивают CEO и топ-менеджеров в свои спектакли?
Лидер в организации — это зеркало, на которое сотрудники проецируют свои страхи, надежды и непрожитые амбиции.
Синдром «Вечного НЕДО», или где взять энергию, когда результат недостижим
Мы, руководители, часто живем в концепции: «Я буду молодец, когда достигну результата X. А пока я — так, подмастерье».
Боль прошлого держит в узде несвободы
Как перестать бежать от прошлого и научиться жить с ним?
Чек-лист компетенций эффективных коммуникаций для CEO и топ-менеджеров
Без галлюцинаций: то, что у нас есть и то, чего у нас нет, — это следствие нашего умения договариваться с самыми разными стейкхолдерами