Лидер не идол, а человек
Такое щемящее чувство сопричастности внутри, когда вижу смущение и неуверенность в рассказе о невозможности быть «лидером с обложки»
Кто мой клиент
Когда спрашивают, кто мой клиент, смеюсь, что работаю с тремя буквами. Ко мне приходят владельцы бизнеса и топ-менеджеры уровня совета директоров — CEO и CxO.
Как (и возможно ли) найти баланс между развитием и потребностью в безопасности?
Да, начинать новое волнительно. Услышать, пропустить через защиты обратную связь о себе — страшно.
Враги или союзники CEO: на кого фокус внимания?
Силу CEO определяют союзники, команда, партнеры — те, кто реальным поведением вовлечен в наращивание жизнеспособности бизнеса.
Время переписать правила игры
Жить означает не иметь ни в чем уверенности, не знать, что и как будет дальше.
4 вопроса, которые изменят ваш взгляд на скорость перемен
Что если скорость перемен — это не более чем одна из осей полярностей, по которым движется вселенная?
Жизнь без сюжетной линии
Взросление — это не возраст в паспорте, а ответственность за собственные выборы и их последствия. Когда полной определенности нет и не будет.
А вдруг не получится?
В работе со страхами выход не в том, чтобы сбегать от них, как раз наоборот. Яснее и увереннее становится, если принять то, что страх говорит нам о наших же скрытых желаниях.
О злодеях, грешниках и куда фокус внимания, то и растет
Когда больно, страшно, перехватывает дыхание от ощущения несправедливости, так и хочется ответить такими же болью, страданиями и страхом, чтобы «прочувствовали до конца», чтобы так же, как и мне…
Что отличает опытного переговорщика от «молодого»?
Опытного переговорщика от «молодого» отличает умение держать фокус на четырех вещах: