Как понять, что в компании неэффективные коммуникации?
Правила налаживания отношений с ключевыми стейкхолдерами.
«Старички» против «новаторов»: как найти точки соприкосновения и двигаться вперед?
Помочь каждой стороне увидеть картинку шире, то есть одновременно и свою, и того, кто напротив.
Жить в одновременности с бесконечным количеством точек зрения
Люблю, когда с клиентами выходим на плоскость неспешного философского разговора.
Уволить или терпеть?
Тяжело, когда не получается договориться со своим подчиненным, от которого в свою очередь зависят еще десятки, сотни или даже тысячи сотрудников.
Открыта запись за зимние супервизионные мастерские для руководителей
Шесть еженедельных встреч в малых группах on-line, на которых окунемся в исследование того, что ускользает от взгляда даже опытного лидера, просто потому что он — человек
Рецепт бесконечных мучений :)
Больше юмора, друзья! Особенно по отношению к себе любимому и своей правоте.
Когда корона не давит
Участвовали мы как-то в тендере разработку бизнес-модели и технической концепции отраслевой ИТ-платформы.
Гомеостаз позиции жертвы
Нас не учат жить в современном мире в гармонии с собой. Нас учат эффективно встраиваться в систему потребления
Игра полярностей: «поджечь» рефлексию в команде и создать потенциал для роста
Привычка обходить стороной «необсуждаемые вопросы» процветает во многих советах директоров и командах топов
Как минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами
«Вскрывайте, не дожидаясь перитонита!»