Отношения имеют значение
Как часто мы срываемся на того, кто рядом, кто трется о нас, такой же, жаждущий тепла и любви душой, ищет совместности, понимания и принятия?
Изменения без потерь
Неподготовленные, непродуманные изменения в компании, команде, бизнесе приносят боль… и финансовые потери…
Цена лидерства
«Когда хотел стать CEO, не думал, что окажется настолько непросто. Ведь, по существу-то, я один»
Какие книги рекомендую почитать для развития мышления топового коммуникатора?
Когда рецептурные методы уже не способны прирастить мощность
Увидеть то, чего я, как лидер, не замечаю
Что бы мы ни делали или как бы ни скрывались, мы несем сообщения и вызываем последствия.
Про переговорщиков-киллеров
Вас держат мертвой хваткой за горло: управляют процессом, ведут по своей траектории, заводят в нужные чувства и эмоции — формируют контекст.
Как вывести «старое» подразделение из зоны комфорта и заставить его двигаться вперед?
Подразделение по-прежнему несет деньги, но уже всем понятно, что это не вечно, нужны новые, молодые идеи.
Вышел в роли CEO в новую компанию. Куда смотреть?
Что стоит изучить, чтобы понять, какие изменения нужны, чтобы реализовать потенциал компании по максимуму?
Вопросы, создающие из вас топового коммуникатора
Фокус успешной коммуникации в том, чтобы, разобравшись, «что на самом деле я хочу», понять, чего хочет, в чем нуждается тот, кто напротив.
Какая связь между уровнем аутентичности и тем, как человек ведет себя в процессе общения?
Мы тянемся к людям, в которых чувствуем уверенность в себе.