Кейс про «горячий пирожок», или где рвется — там и рост
«Рвется там, где тонко. Где за суетой обыденности запылилось самое важное — умение слышать, договариваться, видеть систему
Автоматические реакции: почему мы говорим не то, что хотели
В сложном разговоре важно понимать не только что сказать, но и какая часть вас сейчас собирается говорить
Негативная способность CEO
Есть управленческий навык, о котором редко говорят в бизнес-школах. Он не про стратегию, финансы, публичные выступления и даже не про управление изменениями в красивой упаковке
Статус есть, а внутри всё равно страшно
Чем выше роль, тем дороже обходится попытка выглядеть бронзовой функцией вместо живого взрослого человека
Очевидное — очевидно всем
А значит, оно мертво как источник стратегического преимущества
Когда офис становится болотом
Так часто слышу про утро, которое начинается не с кофе, а с кома в горле. Когда коридор офиса напоминает минное поле, а совещания — суд без права защиты
Власть есть. Полномочий нет
Ошибка CEO — думать, что назначения сверху достаточно
Про важность неспешных разговоров с топами
С годами всё больше убеждаюсь, насколько иной раз руководителям не хватает безопасной возможности выговориться про «кто достал», с кем из команды не получается выстроить рабочие отношения, где ограничения в модели, ресурсах, в чем не уверен и не чувствует себя «на уровне и в порядке»… Потому что лидер — тоже человек, и ему важно не только на […]
Стратегия — это не письмо Деду Морозу
В любой стратегии есть выбор. А в любом выборе есть цена. Это неприятная новость для тех, кто хочет быть одновременно быстрым, глубоким, дешевым, премиальным, инновационным, надежным, гибким, контролируемым, человечным, эффективным и желательно без конфликтов в команде. Ну да. И чтобы всё это к пятнице. Но стратегия — это не письмо Деду Морозу. Любой рынок, любая […]
Команда проверяет, имеете ли вы право быть CEO
Команда проверяет, имеете ли вы право быть CEO. Особенно больно это переживают генеральные, которые выросли внутри компании. Вчера ты был своим. Вместе спорили, вытаскивали проекты, ругались с поставщиками, защищали бюджет, сидели в ночи перед важным запуском. Все свои, все понимают контекст, все помнят, как оно было «до». А сегодня ты CEO. И что-то неуловимо изменилось… […]