Как часто вы замечаете, что недоговоренности между топ-менеджерами обходятся компании дороже, чем открытый конфликт?
35 страниц концентрированной пользы для собственников и топ-команд
Хватит искать плохого парня
Пока руководитель ищет виноватого, система продолжает производить тот же результат с новыми актерами
Всё связано. Как бы нам ни хотелось обратного
Стратегическое мышление начинается там, где лидер способен удерживать больше одного уровня реальности одновременно
CEO не наверху. CEO — между
Многие сильные C-level руководители смотрят на роль CEO так: вот стану им, и наконец-то появится достаточно полномочий, чтобы сделать правильно. Ну или хотя бы по-своему
Самый дорогой конфликт — тот, который все воспитанно не замечают
«Мир любой ценой» часто означает не мир, а вежливо замороженную войну
Факты неудобны. Сказки — нет. Поэтому компании живут в иллюзиях годами
Мы любим говорить, что принимаем решения на фактах. Особенно в бизнесе. Особенно на уровне топ-команд
Договоренностей не было… Был ритуал социального выживания
Есть особый вид директорского героизма. Человек весь день разговаривает: совещания, созвоны, разборы, обратная связь, согласования, переговоры…
Ловушка отличника в роли CEO
И иногда самое сложное для сильного руководителя — перестать сдавать экзамен там, где уже давно нужно управлять
Команда не понимает стратегию — или прекрасно понимает, что это не ее стратегия?
В первом случае можно объяснять. Во втором — придется возвращать людям субъектность, участие и ответственность
Плохая коммуникация редко выглядит как катастрофа
Ну не договорились. Ну недопоняли друг друга. Ну акционер опять услышал только половину. Ну команда покивала и пошла делать по-своему