Про переговорщиков-киллеров
Вас держат мертвой хваткой за горло: управляют процессом, ведут по своей траектории, заводят в нужные чувства и эмоции — формируют контекст.
Как вывести «старое» подразделение из зоны комфорта и заставить его двигаться вперед?
Подразделение по-прежнему несет деньги, но уже всем понятно, что это не вечно, нужны новые, молодые идеи.
Вышел в роли CEO в новую компанию. Куда смотреть?
Что стоит изучить, чтобы понять, какие изменения нужны, чтобы реализовать потенциал компании по максимуму?
Вопросы, создающие из вас топового коммуникатора
Фокус успешной коммуникации в том, чтобы, разобравшись, «что на самом деле я хочу», понять, чего хочет, в чем нуждается тот, кто напротив.
Какая связь между уровнем аутентичности и тем, как человек ведет себя в процессе общения?
Мы тянемся к людям, в которых чувствуем уверенность в себе.
Как понять, что в компании неэффективные коммуникации?
Правила налаживания отношений с ключевыми стейкхолдерами.
«Старички» против «новаторов»: как найти точки соприкосновения и двигаться вперед?
Помочь каждой стороне увидеть картинку шире, то есть одновременно и свою, и того, кто напротив.
Жить в одновременности с бесконечным количеством точек зрения
Люблю, когда с клиентами выходим на плоскость неспешного философского разговора.
Уволить или терпеть?
Тяжело, когда не получается договориться со своим подчиненным, от которого в свою очередь зависят еще десятки, сотни или даже тысячи сотрудников.
Открыта запись за зимние супервизионные мастерские для руководителей
Шесть еженедельных встреч в малых группах on-line, на которых окунемся в исследование того, что ускользает от взгляда даже опытного лидера, просто потому что он — человек