Уволить или терпеть?
Тяжело, когда не получается договориться со своим подчиненным, от которого в свою очередь зависят еще десятки, сотни или даже тысячи сотрудников.
Открыта запись за зимние супервизионные мастерские для руководителей
Шесть еженедельных встреч в малых группах on-line, на которых окунемся в исследование того, что ускользает от взгляда даже опытного лидера, просто потому что он — человек
Рецепт бесконечных мучений :)
Больше юмора, друзья! Особенно по отношению к себе любимому и своей правоте.
Когда корона не давит
Участвовали мы как-то в тендере разработку бизнес-модели и технической концепции отраслевой ИТ-платформы.
Гомеостаз позиции жертвы
Нас не учат жить в современном мире в гармонии с собой. Нас учат эффективно встраиваться в систему потребления
Игра полярностей: «поджечь» рефлексию в команде и создать потенциал для роста
Привычка обходить стороной «необсуждаемые вопросы» процветает во многих советах директоров и командах топов
Как минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами
«Вскрывайте, не дожидаясь перитонита!»
Лидер не идол, а человек
Такое щемящее чувство сопричастности внутри, когда вижу смущение и неуверенность в рассказе о невозможности быть «лидером с обложки»
Кто мой клиент
Когда спрашивают, кто мой клиент, смеюсь, что работаю с тремя буквами. Ко мне приходят владельцы бизнеса и топ-менеджеры уровня совета директоров — CEO и CxO.
Как (и возможно ли) найти баланс между развитием и потребностью в безопасности?
Да, начинать новое волнительно. Услышать, пропустить через защиты обратную связь о себе — страшно.