Одна сессия, три тайны и один провал. Или нет?
Вела сессию, и всё время было ощущение, что не туда идем, не то, не о том.
Зачем я пишу сложно?
О ценности индивидуальности и искренности
Когда отчаянно нагрянет 40
«Мне уже 37, 40, 42, 45 — половина жизни прошла, столько всего пройдено и сделано, и как теперь дальше?»
Чек-лист компетенций эффективных коммуникаций
Делюсь полезным материалом для CEO, топ-менеджеров и владельцев бизнеса
Рвется там, где тонко
В долгосрочном кризисе задача не «дотянуть до стабильности», а изменить модель, рынок, парадигму мышления, используемые инструменты: научиться делать бизнес в перманентной нестабильности
И как, скажите, жить без варваров?
Они давали жизни смысл
Когда сотрудники свою голову задействовать ленятся
Что делать, если сотрудники живут в картине мира, что руководитель все решит и разрулит?
Когда команда уперлась в стену: как преодолеть?
Пока уперлись как в бетонную стену, самое время посмотреть, во что мы верим, из-за чего сейчас у нас так
От «делай раз, делай два» к системному росту: как перестать быть вечным спасателем
Важно умение находить и использовать возможности в здесь и сейчас, где и рецепты пригодятся, и новый взгляд на ситуацию, и мост к будущему.
Заложники чужого «зла»
Злыми не рождаются, ими становятся.