Когда офис становится болотом

Так часто слышу про утро, которое начинается не с кофе, а с кома в горле. Когда коридор офиса напоминает минное поле, а совещания — суд без права защиты
Власть есть. Полномочий нет

Ошибка CEO — думать, что назначения сверху достаточно
Про важность неспешных разговоров с топами

С годами всё больше убеждаюсь, насколько иной раз руководителям не хватает безопасной возможности выговориться про «кто достал», с кем из команды не получается выстроить рабочие отношения, где ограничения в модели, ресурсах, в чем не уверен и не чувствует себя «на уровне и в порядке»… Потому что лидер — тоже человек, и ему важно не только на […]
Почему сильные лидеры раз за разом воспроизводят проблемы, от которых страдают?

Источник сегодняшних проблем часто скрыт в качествах, которые когда-то сделали вас успешным
Стратегия — это не письмо Деду Морозу

В любой стратегии есть выбор. А в любом выборе есть цена. Это неприятная новость для тех, кто хочет быть одновременно быстрым, глубоким, дешевым, премиальным, инновационным, надежным, гибким, контролируемым, человечным, эффективным и желательно без конфликтов в команде. Ну да. И чтобы всё это к пятнице. Но стратегия — это не письмо Деду Морозу. Любой рынок, любая […]
Команда проверяет, имеете ли вы право быть CEO

Команда проверяет, имеете ли вы право быть CEO. Особенно больно это переживают генеральные, которые выросли внутри компании. Вчера ты был своим. Вместе спорили, вытаскивали проекты, ругались с поставщиками, защищали бюджет, сидели в ночи перед важным запуском. Все свои, все понимают контекст, все помнят, как оно было «до». А сегодня ты CEO. И что-то неуловимо изменилось… […]
Как часто вы замечаете, что недоговоренности между топ-менеджерами обходятся компании дороже, чем открытый конфликт?

35 страниц концентрированной пользы для собственников и топ-команд
Хватит искать плохого парня

Пока руководитель ищет виноватого, система продолжает производить тот же результат с новыми актерами
Я-Мы-Система: формула сильной коммуникации

Почему одни руководители способны договориться с самыми агрессивными и упрямыми оппонентами, а другие застревают в бесконечных конфликтах, подковерной возне или молчаливом сопротивлении?
Всё связано. Как бы нам ни хотелось обратного

Стратегическое мышление начинается там, где лидер способен удерживать больше одного уровня реальности одновременно