«Всё сложно» — это не диагноз мира
Это симптом того, что команда не нашла точку сборки
Заходили с точки зрения бизнеса. А получилось — подход к себе
Коммуникация «изнутри наружу»: когда сложные переговоры упираются в собственные реакции
Кейс про «горячий пирожок», или где рвется — там и рост
«Рвется там, где тонко. Где за суетой обыденности запылилось самое важное — умение слышать, договариваться, видеть систему
Что CEO и совет директоров не договаривают друг другу?
Что на самом деле думает совет директоров о CEO? Что CEO хотел бы сказать акционерам, но не говорит? И почему именно эти умолчания со временем начинают стоить бизнесу очень дорого? Разбираем невидимую сторону корпоративного управления.
Почему топы ведут себя как в детском саду?
Топ-менеджеры не берут на себя ответственность, приносят проблемы, а не решения, жалуются, ищут виноватых и ждут указаний сверху по любому поводу? В этом видео — неудобный вопрос, который стоит задать себе каждому руководителю, столкнувшемуся с «детским садом» в команде.
Автоматические реакции: почему мы говорим не то, что хотели
В сложном разговоре важно понимать не только что сказать, но и какая часть вас сейчас собирается говорить
Негативная способность CEO
Есть управленческий навык, о котором редко говорят в бизнес-школах. Он не про стратегию, финансы, публичные выступления и даже не про управление изменениями в красивой упаковке
Статус есть, а внутри всё равно страшно
Чем выше роль, тем дороже обходится попытка выглядеть бронзовой функцией вместо живого взрослого человека
Измениться должны «они». Не так ли?
Пока вы уверены, что меняться должны другие, система останется прежней
Очевидное — очевидно всем
А значит, оно мертво как источник стратегического преимущества