Как договориться с реальностью, а не со своей иллюзией
Пока мы верим в свою «единственно верную» картину, мы не видим реальности. Значит, нужно принять, что наше мнение — всего лишь гипотеза
Карта влияния вместо оргчарта: как устроена реальная структура власти в компании?
Формальный титул — иллюзия. Решения вице-президента могут блокироваться, а#nbsp;слово неформального лидера — менять всё
Когда Вася не виноват
Запланировали важные изменения, собрали команду, а через пару месяцев всё буксует. И главный виновник, как правило, быстро находится
Ваш «рисунок сдачи»: как найти и обезвредить триггеры, которые стоят вам денег
Страх испортить отношения заставляет сказать «да», когда нужно твердое «нет». Острая потребность быть «хорошим» затуманивает видение собственных интересов
Один в поле не воин?
Почему даже гендир остается в одиночестве, начиная изменения
Чек-лист для лидера: диагностируйте и усилите ключевые компетенции коммуникации
Инструмент для стратегического аудита 22 компетенций, сгруппированных по пяти критически важным направлениям
Право на радость
CEO и совладелец федеральной компании, под сотню филиалов: «Мы в глубокой… Я не вижу выхода»
Архитектура разногласий: от борьбы полярностей к системному диалогу
Попытки решить конфликт исключительно на логическом уровне обречены на провал
Хватит менять театры. Пьеса везде одна
Работа с системным мышлением — это про то, чтобы накачать «мышцу осознанности», чтобы видеть не только драму, но и структуру пьесы
Сняли руки с рояля? Что делать дальше
Перенесите фокус с критики недостатков на подсвечивание сильных сторон и позитивной динамики