Уволить токсичного топа просто. Понять, почему система его вырастила, сложно.
Первое снимает симптом. Второе лечит. Разница есть
Совет директоров сам не знает, чего хочет
Зрелость CEO начинается не с обиды на#nbsp;СД, а с диагностики: где здесь системное противоречие, а где история про «меня не любят»?
Конфликты — это топливо
Делюсь PDF-презентацией о том, почему конфликт в компании — это не катастрофа и не признак плохих людей, а чаще всего — неплохое такое топливо.
Что вас удержит, когда захочется всё бросить?
Прежде чем начинать великие дела, важно ответить на один вопрос, без которого любая корпоративная трансформация рискует закончиться выгоранием
О чем ваша команда умалчивает?
Потому что именно это — настоящее ограничение. Не рынок, не конкуренты
Почему на совете директоров вы говорите хуже, чем думаете?
Потому что в стрессе вылезают старые сценарии
Чьи команды выполняют ваши замы?
Если не ваши — вы буфер. А буфером быть бесполезно.
Вы лечите людей. А надо — систему
Потому что конфликт зашит в структуру, а не в характеры
Схватил палочку всевластия. Легче не стало — зато трудоустроен
А хочется — бабочек в животе
Как распознать манипуляцию «жертвиночки»
Не всякая проблема, описанная жалобным голосом, — повод лично спасать ситуацию