Реальность — это не то, что с нами происходит, а то, что мы делаем с тем, что с нами происходит
Реальность — это то, что мы делаем в связи с тем, какой контекст нас окружает, каким человеком мы выбираем быть в том месте и времени, в котором оказались
Как топ-менеджеры и CEO превращают сложные коммуникации в стратегический инструмент роста
3 кейса, где переговоры изменили правила игры:
Тайные игры феномена самозванца
Феномен самозванца — не диагноз, а привычка мышления. И как любую привычку, его можно изменить
Как качество слушания меняет реальность: 4 уровня контакта по Отто Шармеру
Качество нашего присутствия в диалоге определяет, родится ли между нами настоящее взаимопонимание или всё останется на уровне «обмена одинокими монологами»
Стеклянный потолок в карьере
Стеклянный потолок зачастую кроется за пустотой в ответе на внутренний вопрос: «Кто я?»
Почему у меня нет того, чего я так хочу и к чему всеми силами стремлюсь?
Простой и быстрый ответ — потому что есть какой-то смысл, мое глубоко закопанное даже от самого себя «зачем», из-за которого я пока так и не пришел к своей цели
Кейс про «горячий пирожок», или где рвется — там и рост
В долгосрочном кризисе задача не#nbsp;«дотянуть до стабильности», а#nbsp;изменить парадигму мышления
Слепой танец: как системы заставляют нас страдать и что с этим делать
Разобрала в прямом эфире, почему мы все, от топов до рядовых сотрудников, годами танцуем один и тот же дисфункциональный танец. Страдаем, но продолжаем
Точка сборки
Лидер — это не статус, не роль, не поза. Это точка сборки, где сходятся твоя уязвимость и сила, хаос и ясность, конечность и вечность
Как говорить с собственником, если он не слышит аргументы?
Вы приходите с цифрами, фактами, железной логикой — а он будто в параллельной реальности. Знакомо?