Почему люди перестают говорить вам правду? Один неочевидный барьер

Иногда самое сложное — не решить проблему, а признать, что твоя уверенность в собственной правоте может быть барьером
Вернуться домой. К себе

Мы хотим глубоких отношений — в бизнесе, в команде, в жизни. Хотим, чтобы нам доверяли, чтобы был контакт. А сами… сами себе чужие
Как договориться с реальностью, а не со своей иллюзией

Пока мы верим в свою «единственно верную» картину, мы не видим реальности. Значит, нужно принять, что наше мнение — всего лишь гипотеза
Карта влияния вместо оргчарта: как устроена реальная структура власти в компании?

Формальный титул — иллюзия. Решения вице-президента могут блокироваться, а#nbsp;слово неформального лидера — менять всё
Когда Вася не виноват

Запланировали важные изменения, собрали команду, а через пару месяцев всё буксует. И главный виновник, как правило, быстро находится
Ваш «рисунок сдачи»: как найти и обезвредить триггеры, которые стоят вам денег

Страх испортить отношения заставляет сказать «да», когда нужно твердое «нет». Острая потребность быть «хорошим» затуманивает видение собственных интересов
Один в поле не воин?

Почему даже гендир остается в одиночестве, начиная изменения
Чек-лист для лидера: диагностируйте и усилите ключевые компетенции коммуникации

Инструмент для стратегического аудита 22 компетенций, сгруппированных по пяти критически важным направлениям
Право на радость

CEO и совладелец федеральной компании, под сотню филиалов: «Мы в глубокой… Я не вижу выхода»
Архитектура разногласий: от борьбы полярностей к системному диалогу

Попытки решить конфликт исключительно на логическом уровне обречены на провал