В страну советов всегда успеем
Пока сотрудник рассказывает, у опытного CEO или топ-менеджера внутри часто уже готово решение — иногда даже несколько. Опыт есть, похожие ситуации были, времени мало, и очень хочется сразу перейти к полезному: объяснить, предложить ход, показать, где собеседник не видит очевидного. Содержательно совет может быть совершенно правильным, но человек всё равно уходит с ощущением, что его не услышали.