Топ-команда не берет ответственность за стратегию
В этом видео — неприятный, болезненный вопрос, который способен пресечь имитацию согласия и запустить реальную работу команды.
Что CEO и совет директоров не договаривают друг другу?
Что на самом деле думает совет директоров о CEO? Что CEO хотел бы сказать акционерам, но не говорит? И почему именно эти умолчания со временем начинают стоить бизнесу очень дорого? Разбираем невидимую сторону корпоративного управления.
Почему топы ведут себя как в детском саду?
Топ-менеджеры не берут на себя ответственность, приносят проблемы, а не решения, жалуются, ищут виноватых и ждут указаний сверху по любому поводу? В этом видео — неудобный вопрос, который стоит задать себе каждому руководителю, столкнувшемуся с «детским садом» в команде.
Измениться должны «они». Не так ли?
Пока вы уверены, что меняться должны другие, система останется прежней
Почему сильные лидеры раз за разом воспроизводят проблемы, от которых страдают?
Источник сегодняшних проблем часто скрыт в качествах, которые когда-то сделали вас успешным
Я-Мы-Система: формула сильной коммуникации
Почему одни руководители способны договориться с самыми агрессивными и упрямыми оппонентами, а другие застревают в бесконечных конфликтах, подковерной возне или молчаливом сопротивлении?
Изменения в компании: почему личной воли недостаточно
Любые изменения — это всегда движение против инерции. И в начале вы всегда в меньшинстве
Что вас удержит, когда захочется всё бросить?
Прежде чем начинать великие дела, важно ответить на один вопрос, без которого любая корпоративная трансформация рискует закончиться выгоранием
Как распознать манипуляцию «жертвиночки»
Не всякая проблема, описанная жалобным голосом, — повод лично спасать ситуацию
Каким человеком я хочу быть и какую жизнь прожить?
Есть вопросы, от которых хочется отвернуться — слишком они большие, слишком трудные