Ошибки в практике «Я должен — Я выбираю»
Суть техники — обнаружить свою «вторичную выгоду», свою потребность, которая стоит за вашими действиями
Анатомия провала
Каждый день мы наносим мелкие штрихи на картину своей жизни — бизнеса, отношений, судьбы
Почему самые успешные CEO занимаются своим развитием с утра?
В 7-8 утра ваш мозг еще не захвачен «пожарами», чужими запросами и реакцией на входящие. Он чист и способен на главное
Общество спектакля: как выжить бизнесу в мире иллюзий?
Ги Дебор диагностировал болезнь нашего времени: тотальную театрализацию жизни
Сломать стену
Отзыв о курсе «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе»
Право на свою боль
Единственный выход из календаря, где все дни — третье сентября, — рискнуть вставить другую кассету. Даже не зная, какая музыка на ней записана
Синдром самозванца, гиперконтроль и одиночество: обратная сторона лидерства
За фасадом успеха у владельцев бизнеса и топ-менеджеров часто скрывается настоящая битва со своими же демонами
Времени всегда достаточно
Методика структурирования дня, чтобы найти время для дел, по-настоящему важных в вашей жизни
Почему успешные топы ведут себя как дети?
Бессознательно «переносим» образы значимых фигур из прошлого (родителей, учителей, тренеров) на коллег, партнеров и акционеров. Играем с ними в старые игры, надеясь на другой результат. А он все тот же.
Как система создает лидеров-тиранов и как ее переиграть
Мы думаем, что токсичный лидер — «червивое яблоко». Но «плохих яблок» оказывалось слишком много. Значит дело не в них, а в бочке, в которую их поместили.