Мета-позиция руководителя. Как ее занять
Когда вы погружены в проблему, она кажется огромной и нерешаемой. Что делать? Учиться выходить в позицию Независимого Наблюдателя
Как минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами
«Вскрывайте, не дожидаясь перитонита!»
Когда лебедь, рак и щука правы по-своему
Почему в одних командах профессиональные споры рождают инновации, а в других превращаются в позиционную войну всех против всех?
Три колодца непонимания
Главная задача лидера — помочь команде понять самих себя, систему и сплести эти понимания в общую картину, где от успеха каждого выигрывают все
Парадокс эффективного управления по Юнгу
Конфликт не является патологией, его не следует «лечить» как болезнь в надежде на полное исцеление
Инвестор, разработчики и заказчик: как разорвать порочный круг взаимных обвинений
Вместо поиска виноватых необходим стратегический сдвиг — поиск «точки сборки», общей цели, которая сможет объединить враждующие стороны
Ваша команда токсична? Посмотрите на ее окружение
Годами пытаемся строить доверие в командах по учебникам, забывая о главном — любая система существует в большем контексте
Когда хочется разорвать связь, именно тогда ее и нужно держать
Конфликт разрешается не тогда, когда одна сторона победила другую, а когда на стол выложены скрытые, подавляемые самими участниками потребности
Ловушка «голубого океана»
Вице-президенту по финансам казалось, его наняли как ресурс для изменений. А оказалось — как декорацию к спектаклю «мы и так круче всех»
Бежать нельзя остаться
Когда вы понимаете, что находитесь внутри дисфункциональной системы, первый порыв — бежать. Но как быть, если уйти прямо сейчас невозможно?