Отчаянные битвы за корпоративную стратегию, или как получить синергию в группе независимых государств
Ключевой конфликт в холдинговых структурах и компаниях с диверсифицированным бизнесом лежит в определении уровня «свободы» направлений и бизнес-юнитов относительно управляющего центра.
Мужество обрести себя
Вырастая, мы виним окружающих или систему в непонимании, хотя мы сами сдерживаем свои проявления из-за страха, что обвинят в несовершенстве и несоответствии требованиям. Оценят и «пригвоздят к полу» тем, что «ты не в порядке».
Люди ведут себя агрессивно только тогда, когда живут в дисгармонии с самим собой
Человек с внутренним конфликтом, пребывает в непрерывной битве голосов в голове, которые тянут в разные стороны, критикуют, указывают на долженствование. Поэтому понимаемо и стремление перенести этот ад хоть на чуть-чуть во вне
О пользе мышления второго порядка
Руководитель внутри системы, он ее часть, ее причина и следствие – часть системных процессов проходят для него в автоматизмах, влияние системных сил вшито, усвоено и принимается, как само собой разумеющееся.