Кто в вашей компании умеет договариваться? Если ответ «в конечном итоге я», возможно, у вас тяжелая работа. И очень старательно выстроенная система, в которой любая сложность между руководителями рано или поздно приезжает в ваш кабинет.
В домашнем задании один из участников курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» заметил свою часть такого устройства: быстро рассудить спор получается, а вот разобраться в позициях сторон и сформировать общую цель удается далеко не всегда.
Каждый отдельный эпизод вроде бы завершен. Люди разошлись, работа продолжилась, руководитель выдохнул. Но чему научилась система? Возможно, тому, что самый надежный способ получить решение — принести конфликт наверх. Там разберутся, возьмут ответственность, а нам останется выполнить.
И чем лучше мы справляемся в роли незаменимого арбитра, тем труднее иногда становится из нее выйти.
Попробуйте перед следующим решением задержаться с вопросами:
— Ради какого общего результата этим людям важно договориться?
— Что каждый защищает?
— Какие полномочия у них действительно есть?
— Что я делаю, когда они предлагают решение, которое отличается от моего?
Последний вопрос бывает особенно неудобным. Потому что желание самостоятельной команды иногда вполне мирно уживается с потребностью оставаться человеком, без которого всё развалится. Что поделаешь, все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо… С чем и живем.
***
Если узнаете здесь свой случай, посмотрите буклет 15-го потока курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Там программа, расписание групп, форматы участия и отличие «Профи» от VIP.
✅ Для кого: Собственники бизнеса, CEO и топ-менеджеры, у которых цена ошибки — миллионы.
✅ Что получите: Инструменты для переговоров с инвесторами, командой и акционерами + глубинную работу с собой (страхи, автоматизмы, системные законы).
✅ Фишка: VIP-пакет с 9 личными сессиями Ольги (количество мест ограничено)
Ранняя цена до 1 декабря 2026. Старт 5 февраля 2027 года. Буклет и заявка: https://panteleevamentor.com/communication