Какие ассоциации приходят вам в голову, когда смотрите на бизнес своих конкурентов, клиентов, партнеров, собственный? Какую роль там исполняет руководитель?
Кто-то играет Павку Корчагина, когда компания, как босоногий отряд, колющий мотыгами ледяную землю в исступленном желании пожертвовать собой ради «идеалистического будущего», и он впереди, уже больной и слабый, зато… сразу на страницы «Как закалялась сталь». Кому закалялась, зачем? Неважно. Главное, что уж точно никто не усомнится, что сжег свою жизнь по законам жанра, справился, достоин.
Кто-то играет в отчий дом и отцов-основателей, когда снисходительно отгружает молодой поросли мудрость прошлого в день сегодняшний. И неважно, что прошлое осталось в далеком вчера, а сегодня новый день и иной контекст. Идем, как говорит «вес прожитых лет», и успех должен быть по-любому, иначе… Больно, потому что придется усомниться в незыблемости иерархии.
В основе потери связи с реальностью лежат неосознаваемые психологические защиты, направленные на минимизацию отрицательных переживаний. Мы боимся любых перемен, не только в сторону ухудшения — любых. Вдруг я не справлюсь? Вдруг время ушло безвозвратно, и я уже «не торт», значит, пострадает мое представление о самом себе. А я не хочу страдать, и… выбираю отрицать изменчивость мира, бороться за неизменность представлений о нем и о себе. В результате залипание в привычной идентификации ведет к потере адаптивности и долгосрочной жизнеспособности.
Наши создания, бизнесы, дети — отражение наших же скрытых динамик, того, что вытесняем, пытаемся не замечать. Но жизнь раз за разом настойчиво тычет нас носом в зеркало. Как слово мое отзовется в тебе, или что посеешь, то и пожнешь.
Поэтому важно выявить внутренние ограничения и научиться с ними работать.
Как выявлять ограничения руководителя и расширять потенциал будущего?
1. Изучать, что вами управляет, каковы ваши привычные фильтры восприятия, метапрограммы, отрицаемые аспекты личности, какое мнение о себе вы защищаете, в чем не готовы сомневаться, потому что страшитесь боли разочарования и потери. На что похожа ваша компания и ваше поведение, ваша роль в ней? Какую неосознаваемую потребность вы через бизнес реализуете?
Смотрите на реальное поведение — именно оно наглядно показывает, что на самом деле вами движет.
2. Раскачивать опыт иного: пробовать делать по-другому, поставить на поток серии экспериментов, когда цель — не гарантированный успех, а опыт и уроки.
3. Сомневаться в том, что очевидно, потому что «мы обладаем не самой реальностью, а идеями, которые нам удается сформировать относительно нее». В чем стоит сомневаться относительно трендов, динамик, убеждений относительно ситуации? Чего вы не видите?
4. Помнить, что время и опыт — это игра воспоминаний, которые одни люди воспринимают в одном цвете, другие — в другом… А значит, они где-то — сила и опора, а где-то — верный шаг к поражению.
В любом случае, жизнь расставит всё на свои места. Так или иначе.